企业信息化建设 

信息化不仅是技术变革,也是管理变革,企业无论采用怎样的技术与管理手段,其最终目的都是为了实现企业战略。目前,绝大多数企业没有明确清晰的战略,即使有,也是模糊地存在于最高管理者的脑海中,IT规划的制定者要想运用企业战略指导信息化建设,无疑存在一定困难。 煜企智能企业级信息化规划是通过对企业整体战略、信息化战略的明晰与解读,结合外部标杆的经验借鉴,形成基于组织业务蓝图上的IT蓝图,以及具体信息化系统的架构设计、选型和实施策略,系统地指导企业信息化建设,满足公司可持续发展需求。

业务级信息化规划

随着社会发展,信息化对企业考核要求的不断提升,企业的信息化规划已逐步成为不可或缺的必修课,其迫切性和作用也越来越受到认可,但当信息化技术与业务运营相结合之时,往往会出现较大的差距。

煜企智能基于多年行业项目实践,总结提炼出围绕企业业务制定信息化发展规划的方法及思路,支撑各行业企业充分发挥信息化效能,基于更为先进的信息化手段将越来越复杂的企业运营流程和资源进行合理配置,推动企业业务有序、快速发展。IT规划即信息化建设规划,在企业发展战略目标的指导下,结合企业管理需求、业务流程和信息化基础,对信息化目标和内容进行整体规划,全面系统地指导企业信息化建设。

企业信息化建设

系统级规划设计

系统级规划设计采用科学的体系架构,通过业务梳理、需求分析、架构设计、实施规划等服务内容,为企业信息系统建设提供科学合理的方案,使得企业信息系统建设少走弯路。

企业信息化建设

煜企智能对系统级信息化规划设计

随着市场竞争化、信息技术集成化与信息资源网络化的不断推进,企业为适应激烈的竞争环境,纷纷加大企业信息化系统建设力度,建设过程中各类问题也纷至沓来。为发挥信息系统的效能,帮助企业快速完成系统建设。煜企智能系统规划旨在充分挖掘企业信息化的价值,为管理和业务赋能,使信息化技术变现,并以此去倒逼关于数据的各类管理工作,重点在于以信息化变现为目的,以商业化的视角重构数据业务。

企业信息化建设

数据资源管理规划

大数据是企业的一种资源,已经越来越得到人们的支持与认同,对大数据的利用与开发,则是企业转型升级实现可持续发展的重要内容之一。企业经过多年的IT系统建设,积累了海量的、分散在不同角落的数据,客观上导致了数据资源利用的复杂性与管理的高难度,系统之间的关系、标准数据获取往往无从知晓。煜企智能数据资源管理规划旨在建立面向全企业范围的“统一数据规范,统一标准编码,统一管理维护,多部门申请、多应用系统使用”的数据资源建立、管理、维护、应用体系,以实现包括系统、数据、业务、人等资源形成多方面的整合与有效协同,满足企业对信息和数据的需求。

一次偶然的机会,在互联网大会上面认识了贵公司,被他们丰富的经验及知识面所吸引。刚好我们公司需要新建企业建设,有弱电及系统集成项目,就抱着试一试的心态,打电话沟通联系,然后签订了一部分的项目合同;之后做出来的项目发现质量非常棒,贵公司售后服务这块也非常到位,总而言之,非常满意。

CTO吴天金, 华胜天成

去贵公司参观过,对贵公司有一定了解,一个企业如果没有长远的战略眼光,也许在三年五年之内企业做的如日中天,却在十年之后反而被当初不屑一顾的弱小对手轻易地吃掉。公司能发展到今天,说明贵公司在思考整个行业未来发展趋势并合理调整战略规划,率先做出布局,和这样有战略眼光的公司合作,值得信赖。

曹建忠, 规划部

一直继承和发扬了“诚信为本,以信取利”的商业精髓,为顾客提供完善的售前、售中和售后服务,赢得了广泛的市场美誉和良好的口碑,也因此在这一行里脱颖而出。他们凭借着自己的热情、责任和专注,以及优异的产品质量和差异化的特色,完完全全的折服了我们。加油,我们愿意和你一起再次腾飞!

高金村, 图翁信息

信息化是推动技术创新和体制创新的重要引擎。对技术创新而言,通过信息技术推动相关科学知识、技术、人才等创新要素信息扩散,可以促进创新所需知识和信息的获取,降低创新成本。

企业信息化 的本质特征在于推动创新,推动企业不断变革。信息化的目的在于提升企业在经济全球化时代的核心竞争力。信息化成功的关键不是信息技术与设备,而是创新思想和人才队伍建设。随着政府不断颁布强制性的节约资源、保护环境的政策,包括税收、技术标准、法规、环境监管、经济激励等措施,再加上通过市场机制的作用,就会形成迫使企业增长方式转变的强大经济驱动力。各企业为获取自身利益的努力就会与提高整体经济效率的目标相一致,转变发展模式就会成为企业的自愿选择和强烈追求。

企业信息化建设
企业信息化建设

我们的优势

深耕行业,客户定制

煜企智能团队深耕智能信息化建设多年,深入研究行业政策,依托公司业务平台,于实践中创建符合行业特点的咨询方法论和管理工具模型,能够直面客户的个性化需求,为客户提供定制化解决方案。

顶层设计,兼具实施

我们以先进管理和市场营销理论为指导,结合企业实际情况,设计阶梯性实施方案,确保咨询成果与企业发展阶段相适应,与组织特点相匹配,实现咨询成果可落地,易操作。

菁英团队,融会贯通

团队成员具备多个行业的咨询工作经验,且具备丰富电力行业经验。在实践中能够借鉴其他行业的经验,为客户提供专业的个性化解决方案。

菁英团队,融会贯通

团队成员具备多个行业的咨询工作经验,且具备丰富电力行业经验。在实践中能够借鉴其他行业的经验,为客户提供专业的个性化解决方案。

合作宽广,资源丰厚

在长期咨询实践过程中,我们与高校、科研院所、行业内公司、阿里巴巴等知名企业建立合作,形成诸多纵深资源,强力支撑咨询服务实施。